NOS PRINCIPES DE TRAVAIL REPOSENT SUR LA MAÎTRISE DE 4 DOMAINES FONDAMENTAUX :
4 priorités
- La Politique Produits pour une meilleure cohérence entre politique marketing et stratégie de développement – Découplage innovation & lancements produits, et flexibilité des Ressources;
- Les méthodes de développement (OBS/WBS – Set Based – Simulation – Standardisation des tâches de bas niveau)
- Le pilotage pour gérer au mieux les aléas inévitables – Catch Ball; Stage Gates, Nemawashi, Obeyas, charges des ressources
- Le Kaizen pour progresser encore et toujours – A3/Visual management; PDVSM, 7 mudas, Hansai.
Issues des industries en pointe
À l’instar du Manufacturing, c’est l’Industrie Automobile, et en particulier Toyota, qui a tracé la voie dès les années 1960 / 1970. Elle a démontré que la clé de la performance réside dans la maîtrise des pratiques de ces quatre domaines.
Dans le domaine du Lean Engineering, Effidyn met l’accent sur :
L’adaptation
à votre contexte
à votre contexte
Si les principes sont les mêmes pour tous, leur priorisation et leur déploiement doivent être adaptés aux spécificités des différents secteurs d’activité. Entre une industrie où un lancement nécessite une équipe de dizaines ou de centaines de personnes pendant plusieurs années et une autre où 100 personnes lancent plusieurs milliers de produits par an, les pratiques concrètes et leur déploiement ne se ressemblent pas.
Une forte expérience multi sectorielle
Nos équipes ont pu déployer ces principes dans des industries aux contraintes variées (grande consommation, aéronautique/défense, automobile, équipements industriels, etc….). Cette diversité d’expériences tant sur les leviers que dans les secteurs d’activité combinée à notre savoir faire de transformation nous positionne comme un partenaire clé des Managers qui ont pour ambition d’améliorer la performance de leur processus de développement.
