Savoir-faire

Lean Engineering

Depuis la diffusion généralisée des méthodes de Lean management et 6 sigma, le Manufacturing est de moins en moins un facteur de différenciation.

La performance de la production est aujourd’hui relativement homogène au sein d’un même secteur. En revanche, dans le domaine du développement produit, les progrès ont été plus lents et hétérogènes et la performance des différents acteurs reste inégale.

Nos principes de travail reposent sur la maîtrise de 4 domaines fondamentaux :

4 priorités

1. La Politique Produits pour une meilleure cohérence entre politique marketing et stratégie de développement – Découplage innovation & lancements produits, et flexibilité des Ressources;
2. Les méthodes de développement (OBS/WBS – Set Based – Simulation – Standardisation des tâches de bas niveau)
3. Le pilotage pour gérer au mieux les aléas inévitables – Catch Ball; Stage Gates, Nemawashi, Obeyas, charges des ressources
4. Le Kaizen pour progresser encore et toujours – A3/Visual management; PDVSM, 7 mudas, Hansai.

Issues des industries en pointe

À l’instar du Manufacturing, c’est l’Industrie Automobile, et en particulier Toyota, qui a tracé la voie dès les années 1960 / 1970. Elle a démontré que la clé de la performance réside dans la maîtrise des pratiques de ces quatre domaines.