DEPUIS 2009, NOUS AVONS ADAPTÉS LES PRINCIPES DU LEAN AUX SPÉCIFICITÉS DU SECTEUR :
Préparer le chantier
Nos méthodes outillées permettent à vos équipes d’adresser les principaux enjeux de productivité :
- Planification de la phase de préparation
- Organisation de la logistique chantier (Flux tirés, Kanban, Tournée du laitier, ….)
- Amélioration de cycles, VSM
- Développement de standards travaux, et mise en place d’écoles de formation
Améliorer l’exécution
Pour animer l’amélioration continue en phase travaux :
- Planification détaillée à la semaine : Last Planer System
- Management visuel de la performance et de la résolution de problèmes (5M – 5P, A3, PDCA) au quotidien par les équipes, jusqu’aux compagnons
- Observation terrain systématique pour identifier les gaspillages (7 MUDAS)
- TPM pour les activités mécanisées
- 5 S
Notre offre de valeur repose sur deux piliers :
La combinaison
de 2 expertises
de 2 expertises
En combinant ses savoir-faire Lean et Transformation, notre cabinet est aujourd’hui leader dans le domaine, avec une capacité démontrée à implémenter des systèmes de management de la productivité simples à prendre en main par les collaborateurs client (Responsables Travaux, Services Méthodes, Chefs de Chantiers…).
Une expérience terrain
sans équivalent
sans équivalent
Avec plus de 100 chantiers accompagnés -dont plus de 20 projets majeurs (> 300 m€) et à l’international (Angleterre, Australie, Chine, Côte d’Ivoire, Maroc, Qatar, Ukraine, USA)- l‘équipe Effidyn a acquis une connaissance sectorielle et une crédibilité forte auprès des équipes terrain.
