Nos interventions dans ce domaines sont de 2 natures :
L'entreprise innovante
Définition d’organisation et de processus d’Innovation :
il s’agit d’aider une entreprise à « booster » ses capacités d’Innovation en définissant le rôle et les responsabilités de(s) l’entité(s) qui en a (ont) la charge (depuis quelques années des « Direction De l’Innovation » apparaissent dans la plupart des groupes), et en décrivant les processus de pilotage de l’Innovation (jalonnement des travaux entre l’apparition d’un concept et sa mise sur le marché nous avons ainsi contribué à la mise en place de la « Cellule Innovation » d’Airbus, et nous avons réalisé des benchmark sur ce sujet pour Michelin.
Création d’une offre Innovante
Appui à des cas concrets : il s’agit d’aider un client à faire émerger un nouveau concept à partir d’un « brief » et au travers d’une animation de ses équipes ; nous avons aidé un client à définir un nouveau concept de siège d’avion, nous avons aidé Bouygues travaux publics à imaginer le « tunnelier du futur » (cf fiches ppt jointes) et Total lubrifiant à constituer un portefeuille de concepts innovants à partir des grandes tendances d’évolution de son marché.
Dans le domaine de l’Innovation, Effidyn met l’accent sur :
L'efficience
l’Innovation n’est pas l’Invention : il s’agit non seulement de générer des idées d’offres mais de les mettre sur le marché avec un taux de succès acceptable (un taux d échec non nul est inhérent au processus d’ l’Innovation) ; cette préoccupation est présente dans nos approches, que nous intervenions seulement sur la phase « d’émergence » ou que nous accompagnions le projet dans les phases ultérieures.
L’intelligence collective
Nous maîtrisons les outils de créativité classiques (analogies, Triz, Méthode des 6 chapeaux…) mais nous focalisons avant tout notre approche sur le développement de la créativité par l ’interaction entre acteurs clés (représentants de différents métiers, clients, fournisseurs, partenaires…).
