NOUS FOCALISONS NOS INTERVENTIONS EN PRIORITÉ SUR VOS COLLABORATEURS :
Développer leur savoir-faire
Chez Effidyn nous considérons que ces méthodes doivent faire partie intégrante de l’ADN d’une entreprise amenée à développer régulièrement de nouveux produits ou services. Avec cet objectif, nous avons mis au point un kit méthodologique qui s’appuie sur 5 piliers et qui nous permet de transférer cette compétence à l’ensemble de l’entreprise, dans des délais courts et avec une rentabilité assurée dès le premier mois.
Piloter vos objectifs
Au-delà de la culture commune ainsi développée et de l’efficacité améliorée du process de design, la généralisation de cette démarche permet d’agréger les tableaux de bords de chaque projet et ainsi de disposer d’un pilotage fiable de l’ensemble de la performance « coût » du développement produit.
Par ailleurs, en fonction des enjeux de développement, la démarche peut aussi porter sur d’autres paramètres que les seuls coûts, tels que la dimension, la masse, etc…
L’accompagnement d’Effidyn sur le sujet peut prendre des formes spécifiques :
Accompagnement
de projet stratégique
de projet stratégique
Si le besoin s’en fait sentir, l’assistance d’Effidyn peut se focaliser sur l’accompagnement opérationnel d’un ou plusieurs projets à très fort enjeu de rentabilité pour votre entreprise, sans viser à la généralisation/au transfert de la démarche à vos équipes.
Conception
Déléguée
Déléguée
Si vos ressources de développement sont limitées et peu disponibles pour votre projet, nos partenariats avec des Bureaux d’Études permettent de vous proposer la prise en main complète du développement, jusqu’au dossier industriel. La sollicitation de vos ressources est alors limitée aux revues et à la validation des livrables.
