Savoir-faire Archives : Lean engineering

Face à l’émergence d’une concurrence mondiale agile et agressive, un acteur européen du secteur aérospatial décide de réorienter les objectifs du programme de renouvèlement de son lanceur : ambition : diviser le coût d’un lancement par 2.

Une entreprise de 15 000 personnes en pleine mutation : passage de producteur verrier à acteur intégré des Arts de la table, souhaite revoir le processus études et industrialisation des nouvelles collections pour en améliorer le time to marquet.
Sa principale contrainte: un cadencement de collections saisonnières imposé par la Grande Distribution.

Un acteur des cosmetiques, leader mondial de son secteur, souhaite accélérer les cycle de développement pour coller au mieux au dernières tendances du marché. Son objectif: réduire les coûts de développement pour équilibrer le foisonnement sans cesse croissant des lancements.