Effidyn

Lean engineering

Secteur cosmétique

Un acteur des cosmetiques, leader mondial de son secteur, souhaite accélérer les cycle de développement pour coller au mieux au dernières tendances du marché. Son objectif: réduire les coûts de développement pour équilibrer le foisonnement sans cesse croissant des lancements.

loreal

Diagnostic / contexte

  • Un cosméticien, leader mondial de son secteur, CA > 20.000 M€
  • Plus de 2.000 lancement produits.
  • Un département de développement du packaging commun à toutes les divisions et centralisé, travaillant en fournisseur des divisions business, en Partenaire de la division recherche et développement produit, et en client de la fonction centrale Achats

Objectifs

  • Accélérer les cycle de développement pour coller au mieux au dernières tendances du marché
  • Réduire les coûts de développement pour équilibrer le foisonnement sans cesse croissant des lancements
  • Dépasser les meilleurs da la profession dans ce domaine

Méthodologie / outils déployés

Diagnostic (1 mois)

  • Synthèse des nombreuses initiatives précédentes, de leurs succès et de leurs limites
  • Segmentation des projets et analyse de processus
  • VSM participatif sur les segments clés

Construction de la cible et de l’objectif

  • Ateliers multimétiers de construction de solution
  • Partage des solutions avec les fonctions partenaires
  • Construction d’une roadmap
  • Evaluaation de l’impact social de la trnasformation et plan d’action

Résultats

  • Un objectif partagé et consensuel de réduction > 30% des délais de développement sur plus de 60% des projets et de 15% sur le reste
  • Mise en place du dispositif de déploiement et de pilotage de la roadmap et mise en selle de l’équipe interne
  • La validation de l’ensemble par le Comité Exécutif du Groupe