Secteur cosmétique
Un acteur des cosmetiques, leader mondial de son secteur, souhaite accélérer les cycle de développement pour coller au mieux au dernières tendances du marché. Son objectif: réduire les coûts de développement pour équilibrer le foisonnement sans cesse croissant des lancements.
Diagnostic / contexte
- Un cosméticien, leader mondial de son secteur, CA > 20.000 M€
- Plus de 2.000 lancement produits.
- Un département de développement du packaging commun à toutes les divisions et centralisé, travaillant en fournisseur des divisions business, en Partenaire de la division recherche et développement produit, et en client de la fonction centrale Achats
Objectifs
- Accélérer les cycle de développement pour coller au mieux au dernières tendances du marché
- Réduire les coûts de développement pour équilibrer le foisonnement sans cesse croissant des lancements
- Dépasser les meilleurs da la profession dans ce domaine
Méthodologie / outils déployés
Diagnostic (1 mois)
- Synthèse des nombreuses initiatives précédentes, de leurs succès et de leurs limites
- Segmentation des projets et analyse de processus
- VSM participatif sur les segments clés
Construction de la cible et de l’objectif
- Ateliers multimétiers de construction de solution
- Partage des solutions avec les fonctions partenaires
- Construction d’une roadmap
- Evaluaation de l’impact social de la trnasformation et plan d’action
Résultats
- Un objectif partagé et consensuel de réduction > 30% des délais de développement sur plus de 60% des projets et de 15% sur le reste
- Mise en place du dispositif de déploiement et de pilotage de la roadmap et mise en selle de l’équipe interne
- La validation de l’ensemble par le Comité Exécutif du Groupe
