Lean construction

Diagnostic / contexte

• Une entreprise majeure du secteur du BTP initie une démarche globale d’amélioration de la productivité des chantiers dont l’un des piliers est le Lean Management.

Méthodologie / outils déployés

• Etablissement d’un diagnostic sur 8 chantiers pilotes ‘bonnes pratiques, améliorations possibles).
• Propositions d’amélioration et d’uniformisation des bonnes pratiques sur les 8 chantiers pilotes.
• Ateliers de travail sur l’uniformisation des démarches établies dans les chantiers pilotes qui ont mené à l’établissement d’un système intégré complet couvrant l’ensemble des axes du Lean Management.

Résultats

• La démarche est aujourd’hui déployée sur l’ensemble des chantiers de l’entreprise.
• L’intégralité des collaborateurs ont été sensibilisés aux apports de la démarche et à l’utilisation des outils spécifiques.
• Les résultats de la démarche sont pilotés par le Comité de Direction.