Secteur pneumatique
Un fabricant de pneumatiques a pour objectif ambitieux de réduire ses Prix de Revient industriels pour consolider ses positions marché (10% à 3 ans sur une grande partie de l’offre produits).
Diagnostic / contexte
- Une ligne de Produit majeure chez un fabricant de pneumatiques
- Une équipe projet de 12 personnes chargée d’assurer la Réception Fonctionnelle et le début du Ramp Up, sous la responsabilité d’un Comité de Pilotage
- Des difficultés de mise au point laissant pressentir des retards significatifs
- Des objectifs ambitieux de réduction des Prix de Revient industriels (10% à 3 ans sur une grande partie de l’offre produits)
Méthodologie / outils déployés
Analyse et proposition d’actions (2 semaines)
- Interview de 25 acteurs du projet (équipe projet et management)
- Exploitation du REX de 3 autres projets
- Analyse détaillée du planning, des ressources affectées et des risques identifiés
- Recommandations au comité de Pilotage
Appui au déploiement d’outils de pilotage (4 semaines)
- Mise à jour du planning projet ressourcé
- Définition des outils de pilotage et des modalités de leur actualisation
Résultats
- Une replanification des jalons clés : RF, Qualif., RC
- Des décisions prises pour traiter les principaux risques (disponibilité des experts critiques, levée de points durs techniques)
- Un tableau de bord synthétique et un processus de pilotage
- Des recommandations d’organisation des projets prototypes
